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每周公司員工培訓

編輯: 辦公室     文章來(lái)源:甘肅祥豐電梯    添加時(shí)間:2014/9/26   點(diǎn)擊次數:
    1、部門(mén)培訓
    部門(mén)培訓每月二次,分公司培訓每月4次。部門(mén)培訓由部門(mén)經(jīng)理組織,完成情況由完整的培訓單佐證。如部門(mén)人員無(wú)故不參加本部門(mén)的培訓,扣除當月5%的績(jì)效工資。部門(mén)每月未完成規定的培訓次數,扣除部門(mén)經(jīng)理當月5%的績(jì)效工資。
     2、公司培訓
     公司培訓每周一次,由培訓信息部組織。所有員工參訓率(參訓率=實(shí)際參訓總次數/應參訓總次數)必須達標為80%。請假、出差在蘭外、維保駐點(diǎn)值班、參加操作證培訓考試、投標、廠(chǎng)家安排的培訓時(shí),公司有培訓的,不計入本人應參訓總次數,其他任何情況不予考慮。星期六、七培訓時(shí),不到者,請提前寫(xiě)請假條,按日?记谟嬎。每次培訓考勤記錄,一周后不能變更。授課老師如不能按時(shí)授課,應提前三天向培訓信息部說(shuō)明情況,并自行與換講人員協(xié)商有關(guān)事宜;公司也會(huì )安排備選授課人員。
     3、培訓考核
     公司培訓每半年考核一次,追究繼往。半年參訓率不達標,逐月計算,月參訓率還不達標,扣除其當月5%的績(jì)效工資。如連續三個(gè)月培訓未達標,另扣除其第三個(gè)月績(jì)效工資的10%。培訓不達標,不得參加公司組織的各種評優(yōu)活動(dòng)。講課老師如不能按時(shí)授課,扣除其100元。
   4、維保分公司在組織員工電梯理論技術(shù)培訓的基礎上,每月對員工進(jìn)行書(shū)面考試,和現場(chǎng)實(shí)踐考評,使員工責任心和技術(shù)水平有了不斷提高。

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